Z rożnego postrzegania przez nas świata, innych oczekiwań, jakie mamy wobec otoczenia, odmiennych stylów wykonywania zadań oraz różnego rozumienia pojęcia „komfort pracy” wynikają konkretne skutki dla naszego funkcjonowania w zespole zdalnym. Dobrze będzie, jeśli ze świadomością, że „nie wszystkim niemiłe, co nam niemiłe” – wypracowywać będziemy nowe rutyny.
Recepta na udane spotkanie zdalne?
Czarodziejskich środków oczywiście nie ma, ale przedstawiamy krótki zestaw dobrych praktyk, które pomogą Ci efektywnie moderować spotkania zdalne, odwołując się do potrzeb i reakcji rożnych typów osobowości w twoim zespole.
„Recepta” jest uniwersalna – jednak to właśnie spotkania zdalne wyjaskrawiają różne reakcje, generując niebezpieczne pułapki dla moderatora spotkania z demotywującą ciszą w eterze na czele …
Żeby tego uniknąć, spróbuj poniższych sugestii:
Powyższe narzędzie odwołuje się do typów zachowań scharakteryzowanych w modelu DiSC, ale możesz łatwo zmapować je do innego znanego sobie modelu. Poniżej skrótowe przedstawienie typologii DiSC.
