Oto przykłady wykonanych projektów rozwojowych, które wytyczają profil naszych doświadczeń:
Prowadzenie złożonych projektów rozwoju kompetencji managerskich, w których efekt końcowy jest synergicznie wzmacniany przez następujące elementy:
- stworzenie modeli kompetencyjnych i ocena kompetencji rozwijanej grupy managerskiej – metodą 180/360 st.;
- utworzenie inwariantnych ścieżek rozwojowych, jako odpowiedź na wyniki oceny;
- prowadzenie szkoleń, spotkań indywidualnych i aktywności projektowej w rozwijanej grupie według indywidualnych ścieżek;
- sprawdzenie efektów prowadzonego projektu w działaniu, outdoorowej symulacji, czyli „poligonie kompetencyjnym” z dodatkowym efektem integracji grupy;
- audyt kompetencji przeprowadzony parę miesięcy po zakończeniu projektu i raportem z jego efektów.
Wsparcie budowania kultury organizacyjnej firm w oparciu o wartości, w szczególności wartości bezpiecznej pracy:
- pobudzanie świadomości pracowników liniowych w zakresie respektowania zasad bezpiecznej pracy
- wsparcie managerów w procesie kształtowania autorytetu i odpowiedzialności za efektywność i bezpieczeństwo pracowników
- trening konstruktywnej i skutecznej komunikacji budującej proces prewencji dla zdarzeń niebezpiecznych
- audytowanie efektywności systemów typu Behaviour-Based Safety
- doradztwo w zakresie projektowania działań wzmacniających kulturę bezpieczeństwa w organizacjach
Usprawnianie procesów biznesowych i rozwiązywanie problemów drogą moderacji:
- moderowanie spotkań wyznaczających strategię działania organizacji w kolejnych okresach;
- opracowanie i wdrożenie systemu grupowego rozwiązywania problemów w zespołach interdyscyplinarnych dla usprawnienia procesów w organizacji;
Przygotowanie i prowadzenie programów mentoringowych:
- wypracowanie założeń i regulaminu programu;
- współtworzenie komunikacji promującej projekt;
- wsparcie procesu wyłaniania mentorów, diagnozowanie cech kluczowych sylwetki mentora, wsparcie mentorów w tworzeniu własnego portfolio;
- opracowanie i przeprowadzenie cyklu szkoleń dla mentorów;
- przeszkolenie mentee;
- prowadzenie superwizji pracy mentorów podczas trwania projektu.
Współtworzenie i realizacja programów typu Talent Management:
- współpraca przy opracowaniu założeń dla programu
- diagnozowanie grupy talentów i indywidualizacja programów rozwojowych w oparciu o wyniki
- przeprowadzenie warsztatów, spotkań coachingowych, oryginalnych form aktywności projektowej dla grupy talentów
- przygotowanie i przeprowadzenie projektów typu CSR na podsumowanie projektu