Pandemia doprowadziła do przewrotu w świecie biznesu – kto nie pracuje online, ten niemal nie istnieje. Przejście na pracę zdalną nie jest łatwe, niesie ze sobą wiele pułapek, ograniczeń, ale jednocześnie otwiera nowe możliwości pracy kreatywnej. Pewne jest jedno – to co sprawdzało się w świecie offline, zazwyczaj nie działa skutecznie w online. Szczególnie w pracy kreatywnej – zespołów które pracują koncepcyjnie, wytwarzają innowacje – jest silna potrzeba nowych sposobów organizowania współpracy.
Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnik:
- Będzie potrafił skutecznie organizować spotkania zdalne wykorzystując maksymalnie potencjał online;
- Pozna dobre praktyki i najczęstsze błędy oraz problemy grupowych spotkań zdalnych;
- Będzie znał najważniejsze funkcjonalności narzędzi wideokonferencji (Zoom, Google Meets) do generowania zaangażowania uczestników pracy kreatywnej;
- Będzie potrafił moderować pracę zespołu kreatywnego za pomocą narzędzi współpracy synchronicznej (Mural, Miro);
- Dowie się jak zyskać zaangażowanie uczestników niewielkim nakładem sił, stosując całą gamę darmowych narzędzi (np. Mentimeter, Kahoot!, Padlet, Typeform etc.);
- Odkryje potencjał darmowych narzędzi do komunikacji w zespole (Slack) oraz do śledzenia postępów w pracy zespołu (Trello).